CÁN BỘ CNVC-LĐ CÔNG TY KIM LOẠI MÀU THÁI NGUYÊN QUYẾT TÂM THI ĐUA ” SẢN XUẤT AN TOÀN-NĂNG SUẤT-CHẤT LƯỢNG-HIỆU QUẢ” XÂY DỰNG CÔNG TY PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG.
( 08/05/2019 )Với mục tiêu để tạo sự gắn bó chặt chẽ trách nhiệm giữa Giám đốc và CNVC-LĐ trong chăm lo đẩy mạnh SXKD có hiệu quả, cải thiện đời sống và nâng cao thu nhập cho người lao động, phân định rõ ràng về quyền hạn, trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền lợi, trên cơ sở đó kiểm tra, giám sát lẫn nhau giữa giám đốc và Cán bộ CNVCLĐ, với mục đích vì lợi ích chính đáng của người lao động, vì sự phát triển bền vững của Công ty
Ngày 14 tháng 02 năm 2012, Công ty Kim loại màu Thái Nguyên đã tiến hành Đại hội CNVC để thống nhất các mục tiêu chính trong SXKD và đời sống xã hội năm 2012:
1- Giá trị SXCN: 152.269 triệu đồng, Tăng so với thực hiện năm 2011:3 %.
2- Tổng doanh thu : 529.269 triệu đồng, Tăng so với thực hiện năm 2011: 0,13%. Trong đó: Doanh thu khoáng sản đạt 519.144 triệu đồng.
3- Nộp ngân sách NN: 54.106 triệu đồng,Tăng so với năm 2011: 12%.
4- Lợi nhuận tr¬ước thuế dự kiến: 15.000 triệu đồng.
5- Tiền lương bình quân quân CB-CNVC: 5.021.739 đ/ng/tháng
6- Sản phẩm chủ yếu:
– Kẽm thỏi ³ 99,95%Zn: 10.000 tấn
– Bột ôxýt kẽm 90% Zn0: 720 tấn
– Tinh quặng chì 50% Pb: 1.600 tấn
– Axít sunfuric: 10.000 tấn
– Quặng chi oxit 20%Pb: 500 tấn
– Thiếc thỏi gia công 99,95% Sn: 350 tấn
– Công việc có tính chất công nghiệp: 9.000 triệu đồng.
7- Tổng đầu tư xây dựng cơ bản: 68.330 triệu đồng
Tập trung hoàn chỉnh công tác chuẩn bị đầu tư và khẩn trương triển khai thi công các hạng mục còn lại dự án cải tạo nâng cao chất lượng Nhà máy kẽm điện phân Thái Nguyên và dự án sản xuất chì kim loại 5.000tấn/năm. Triển khai dự án đầu tư khai tuyển mỏ chì kẽm Cúc Đường ngay sau khi được cấp phép khai thác, đồng thời đầu tư nâng cao năng lực khai thác ở các mỏ kẽm chì hiện có. Lập dự án đầu tư khai tuyển mỏ thiếc gốc Tây nam Núi Pháo để làm cơ sở xin cấp mỏ.
8- Phấn đấu đủ việc làm cho CNVC-LĐ. Có những giải pháp tích cực để thực hiện thành công Đề án tái cấu trúc Công ty với mục tiêu sắp xếp bộ máy quản lý quản lý từ Công ty mẹ đến công ty con và các đơn vị thành viên theo hướng tập trung tinh gọn hơn, tăng cường quản lý trực tiếp, giảm bớt các đầu mối trung gian đối với các đơn vị nằm trtong thành phần công ty mẹ. Phân cấp quản lý mạnh hơn cho đơn vị hạch toán độc lập. Phát huy tính chủ động của cơ sở trên cơ sở quy chế quản lý chung và giao kế hoạch thực hiện hàng năm giữa Công ty và các đơn vị thành viên để nâng cao hiệu quả quản lý, tạo động lực thúc đẩy sản xuất, thực hiện tốt hơn công tác khoán quản trị chi phí.
9- Toàn Công ty thực hiện tốt công tác an toàn-Môi trường: Kiểm tra thường xuyên việc sử dụng trang bị an toàn BHLĐ, trong sản xuất thực hiện nghiêm các quy định, quy trình, quy phạm an toàn lao động. Duy trì công tác tự kiểm tra và kiểm tra, nâng cao vai trò hoạt động của mạng lưới an toàn viên. Phấn đấu năm 2012 hạn chế tai nạn lao động nặng sảy ra.
10- Phát động phong trào thi đua lao động, sáng tạo, tiết kiệm trong toàn thể cán bộ CNVC-LĐ, phấn đấu vượt qua khó khăn, thách thức, hoàn thành vượt mức, toàn diện các mục tiêu nhiệm vụ SXKD, đời sống, kinh tế, xã hội ngay từ tháng đầu, quý đầu.
Với truyền thống của một đơn vị liên tục hoàn thành tốt KHSXKD năm sau cao hơn năm trước, bằng ý chí và nghị lực, phát huy truyền thống đoàn kết, khắc phục khó khăn, đồng tâm, hiệp lực, Công ty Kim loại màu TN quyết tâm phấn đấu hoàn thành tốt các mục tiêu, nhiệm vụ năm 2012, góp phần xây dựng Công ty ngày càng ổn định và phát triển bền vững./.
Nguyễn Thị Tuyến – Văn phòng Đảng ủy
Tin tức Công ty
Trả lời