Ngày 16/3/2012, BTV Đoàn Thanh niên Công ty tổ chức Hội nghị BCH Đoàn mở rộng; gặp mặt các đ/c Bí thư, phó Bí thư các Đoàn cơ sở, chi đoàn cơ sở; tổng kết phong trào thi đua ” Hiến kế tặng Đoàn, tặng chuyên môn”, phong trào ”ghi chép các sự cố và có giải pháp khắc phục trong dây chuyền sản xuất” và phát động phong trào thi đua chào mừng Đại hội Đoàn các cấp.

Từ những định hướng của BTV Đảng ủy, BTV tỉnh Đoàn Thái Nguyên và những đặc thù của các cơ sở Đoàn trong toàn Công ty, Ngay từ những ngày đầu của Năm Thanh niên, BTV Đoàn Thanh niên Công ty có chương trình làm việc với 18/26 chi đoàn thuộc Đoàn cơ sở, 100% BCH Đoàn cơ sở, chi đoàn cơ sở để triển khai và định hướng các hoạt động trong năm Thanh niên, phát động phong trào hiến kế tặng Đoàn, tặng chuyên môn. Phong trào hiến kế tặng chuyên môn thật sự trở nên rộng khắp sau khi có được những định hướng cụ thể của đ/c Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty và các đ/c lãnh đạo Công ty tại buổi làm việc với BTV Đoàn Thanh niên Công ty và sau bức thư của Giám đốc, kèm theo mô hình sản xuất và một số đề xuất của đ/c đoàn viên Cấn Đức Tám gửi cán bộ CNV toàn Công ty. Kết quả phong trào hiến kế tặng Đoàn, tặng chuyên môn đã có gần 300 lượt đoàn viên Thanh niên tham gia với các nội dung trong lĩnh vực công tác xây dựng đoàn, công tác quản lý của Công ty, các biện pháp trong sản xuất, các giải pháp tiết kiệm chi phí. Từ những ý kiến đề xuất thay những bóng điện tiết kiệm, sửa chữa những vòi nước hỏng đến các giải pháp trong sản xuất, trong việc bố trí lại sản xuất như chuyển cả một dây chuyền sản xuất bột kẽm kim loại từ khu vực các phân xưởng xuống Nhà máy kẽm điện phân cho hợp lý hơn, bố trí lại lao động ở các phân xưởng, các biện pháp phát hiện và khoanh vùng Thanh niên nghi vấn nghiện ma túy và có biện pháp đề xuất với thủ trưởng đơn vị cho đi cai nghiện, trong phong trào đã khoanh vùng 9 đối tượng, có những biện pháp phát hiện được 4 thanh niên nghiện và đề nghị cho đi cai, đây cũng là biện pháp tích cực góp phần để nâng cao chất lượng, năng suất lao đông.

Tại Hội nghị tổng kết Đ/c Lê Đức Thành – Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty và các đ/c lãnh đạo Công ty có những biểu dương, ghi nhận và cảm ơn tổ chức Đoàn đã có những hiến kế rất hiệu quả cho chuyên môn, chung tay góp sức cùng tập thể CB,CNV toàn Công ty thực hiện các chủ trương lớn của Công ty, đặc biệt là phương án chuyển đổi mô hình quản lý, tổ chức sản xuất và bố trí sắp xếp lao động của Công ty.

Đ/c Lê Đức Thành – Bí thư Đảng ủy, Giám đốc và Đ/c Vũ Xuân Giang – Bí thư Đoàn Thanh niên
khen thưởng cho các cá nhân có thành tích xuất sắc tiêu biểu.

Đ/c Lê Hồng Luyến – Phó bí thư Thường trực Đảng ủy và đ/c Nguyễn Văn Hiền – Phó bí thư Đoàn Thanh niên
khen thưởng cho các cá nhân có thành tích xuất sắc.

Trong dịp này BTV Đoàn TN và lãnh đạo Công ty tặng giấy khen và thưởng cho 3 tập thể và 10 cá nhân có thành tích xuất sắc trong phong trào ” Hiến kế tặng Đoàn, tặng chuyên môn giai đoạn từ tháng 3/2011 đến tháng 3/2012″ với số tiền là 30.000.000 đồng. Tại Hội nghị BTV Đoàn Thanh niên Công ty phát động phong trào thi đua: mỗi đoàn viên đưa ra một ý kiến, mỗi cơ sở Đoàn có một hành động, một đề xuất để tiết kiệm chi phí, hạ Z sản phẩm, đóng góp các ý kiến để giảm tạp chất trong các sản phẩm ( tập chung vào các phân xưởng tuyển), các giải pháp giảm hệ số làm nghèo trong khai thác, nâng cao hiệu quả thực thu, hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm…; tiếp tục duy trì và triển khai 2 phong trào đã phát động trong năm Thanh niên để lập thành tích cao nhất chào mừng thành công Đại hội Đoàn các cơ sở, nhiệm kỳ 2012-2014, lập thành tích chào mừng Đại hội Đại biểu Đoàn Thanh niên Công ty khóa IX, nhiệm kỳ 2012-2017 dự kiến được diễn ra vào ngày 5,6 tháng 6 tới, chào mừng Đại hội ĐB Đoàn TNCS Hồ Chí Minh tỉnh Thái Nguyên lần thứ XIII và chào mừng Đại hội Đoàn toàn quốc lần thứ X.

Xuân Giang – ĐTN

Với mục tiêu để tạo sự gắn bó chặt chẽ trách nhiệm giữa Giám đốc và CNVC-LĐ trong chăm lo đẩy mạnh SXKD có hiệu quả, cải thiện đời sống và nâng cao thu nhập cho người lao động, phân định rõ ràng về quyền hạn, trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền lợi, trên cơ sở đó kiểm tra, giám sát lẫn nhau giữa giám đốc và Cán bộ CNVCLĐ, với mục đích vì lợi ích chính đáng của người lao động, vì sự phát triển bền vững của Công ty

Ngày 14 tháng 02 năm 2012, Công ty Kim loại màu Thái Nguyên đã tiến hành Đại hội CNVC để thống nhất các mục tiêu chính trong SXKD và đời sống xã hội năm 2012:

1- Giá trị SXCN: 152.269 triệu đồng, Tăng so với thực hiện năm 2011:3 %.
2- Tổng doanh thu : 529.269 triệu đồng, Tăng so với thực hiện năm 2011: 0,13%. Trong đó: Doanh thu khoáng sản đạt 519.144 triệu đồng.
3- Nộp ngân sách NN: 54.106 triệu đồng,Tăng so với năm 2011: 12%.
4- Lợi nhuận tr¬ước thuế dự kiến: 15.000 triệu đồng.
5- Tiền lương bình quân quân CB-CNVC: 5.021.739 đ/ng/tháng

6- Sản phẩm chủ yếu:

– Kẽm thỏi ³ 99,95%Zn: 10.000 tấn
– Bột ôxýt kẽm 90% Zn0: 720 tấn
– Tinh quặng chì 50% Pb: 1.600 tấn
– Axít sunfuric: 10.000 tấn
– Quặng chi oxit 20%Pb: 500 tấn
– Thiếc thỏi gia công 99,95% Sn: 350 tấn
– Công việc có tính chất công nghiệp: 9.000 triệu đồng.

7- Tổng đầu tư xây dựng cơ bản: 68.330 triệu đồng

Tập trung hoàn chỉnh công tác chuẩn bị đầu tư và khẩn trương triển khai thi công các hạng mục còn lại dự án cải tạo nâng cao chất lượng Nhà máy kẽm điện phân Thái Nguyên và dự án sản xuất chì kim loại 5.000tấn/năm. Triển khai dự án đầu tư khai tuyển mỏ chì kẽm Cúc Đường ngay sau khi được cấp phép khai thác, đồng thời đầu tư nâng cao năng lực khai thác ở các mỏ kẽm chì hiện có. Lập dự án đầu tư khai tuyển mỏ thiếc gốc Tây nam Núi Pháo để làm cơ sở xin cấp mỏ.

8- Phấn đấu đủ việc làm cho CNVC-LĐ. Có những giải pháp tích cực để thực hiện thành công Đề án tái cấu trúc Công ty với mục tiêu sắp xếp bộ máy quản lý quản lý từ Công ty mẹ đến công ty con và các đơn vị thành viên theo hướng tập trung tinh gọn hơn, tăng cường quản lý trực tiếp, giảm bớt các đầu mối trung gian đối với các đơn vị nằm trtong thành phần công ty mẹ. Phân cấp quản lý mạnh hơn cho đơn vị hạch toán độc lập. Phát huy tính chủ động của cơ sở trên cơ sở quy chế quản lý chung và giao kế hoạch thực hiện hàng năm giữa Công ty và các đơn vị thành viên để nâng cao hiệu quả quản lý, tạo động lực thúc đẩy sản xuất, thực hiện tốt hơn công tác khoán quản trị chi phí.

9- Toàn Công ty thực hiện tốt công tác an toàn-Môi trường: Kiểm tra thường xuyên việc sử dụng trang bị an toàn BHLĐ, trong sản xuất thực hiện nghiêm các quy định, quy trình, quy phạm an toàn lao động. Duy trì công tác tự kiểm tra và kiểm tra, nâng cao vai trò hoạt động của mạng lưới an toàn viên. Phấn đấu năm 2012 hạn chế tai nạn lao động nặng sảy ra.

10- Phát động phong trào thi đua lao động, sáng tạo, tiết kiệm trong toàn thể cán bộ CNVC-LĐ, phấn đấu vượt qua khó khăn, thách thức, hoàn thành vượt mức, toàn diện các mục tiêu nhiệm vụ SXKD, đời sống, kinh tế, xã hội ngay từ tháng đầu, quý đầu.

Với truyền thống của một đơn vị liên tục hoàn thành tốt KHSXKD năm sau cao hơn năm trước, bằng ý chí và nghị lực, phát huy truyền thống đoàn kết, khắc phục khó khăn, đồng tâm, hiệp lực, Công ty Kim loại màu TN quyết tâm phấn đấu hoàn thành tốt các mục tiêu, nhiệm vụ năm 2012, góp phần xây dựng Công ty ngày càng ổn định và phát triển bền vững./.

Nguyễn Thị Tuyến – Văn phòng Đảng ủy

Chủ trương nâng cao sản lượng, chất lượng sản phẩm và hiệu quả sử dụng nguyên liệu, Công ty Luyện kim màu Thái Nguyên (LKMTN) đã khởi công dự án Cải tạo nâng cao chất lượng Nhà máy kẽm điện phân Thái Nguyên lên công suất 15 nghìn tấn/năm. Đây là một trong những dự án trọng điểm của Tổng Công ty Khoáng sản, nhưng tiến độ rất chậm. Tuy nhiên, sự chậm trễ này vô tình tạo ra bước giật lùi quý giá.

Nội dung chủ yếu của dự án là cải tiến công nghệ từ thủy luyện toàn phần sang bán thủy luyện. Đầu tư thêm thiết bị nâng công suất lên 15.000T/năm với nguyên liệu đầu vào là tinh quặng sun fua 50% Zn và bột kẽm ô xít 60% Zn. Đầu tư thêm hệ thống lò quay xử lý bã, hệ thống khử SO2 trong khí thải bằng dung dịch NH3 sản xuất phân đạm.

Dự án có tổng mức đầu tư gần 129 tỷ đồng, gồm 6 hạng mục chính, được khởi công từ ngày 22/4/2010 và dự kiến hoàn thành sau 18 tháng thi công. Theo biên bản của Tổ công tác thực hiện giám sát đánh giá đầu tư của Tổng Công ty Khoáng sản thì hầu hết các hạng mục công trình đều chậm so với kế hoạch. Năm nay, kế hoạch thực hiện của Dự án trên 97tỷ đồng, nhưng 6 tháng đầu năm, giá trị thực hiện mới chỉ đạt trên 11 tỷ đồng. Những hạng mục đang triển khai, chủ yếu là các công trình xây lắp, đã cơ bản hoàn thành, đảm bảo chất lượng. Hai hạng mục quan trọng của Dự án, liên quan đến “đầu vào” cung cấp nguyên liệu cho Nhà máy, hiện phải dừng. Việc dừng hai hạng mục quan trọng này buộc Chủ đầu tư (Công ty KLMTN) phải điều chỉnh lại thiết kế Dự án và sẽ ảnh hưởng rất lớn đến tiến độ chung của Dự án.

Ông Nguyễn Xuân Trình, Trưởng phòng Xây dựng Cơ bản, Công ty KLMTN giải thích, sở dĩ có sự “giật lùi” (thiết kế lại Dự án) là bởi, Dự án ban đầu đã xác định sai cơ cấu nguyên liệu. Theo đó, nguồn nguyên liệu đầu vào cho Nhà máy được xác định 50% tinh quặng sunfua và 50% bột kẽm ô xít. Nhưng thực tế, nguồn quặng ô xít không thể đáp ứng được tỷ lệ trên, trong khi nguồn quặng sunfua khá dồi dào. Vì vậy, Công ty đề nghị Tổng Công ty cho thiết kế lại dự án, theo cơ cấu nguyên liệu khoảng 75% tinh quặng sunfua và khoảng 25% bột kẽm ô xít.

Nguyên nhân của việc xác định sai về nguyên liệu có thể do những người lập Dự án ban đầu không cập nhật sát diễn biến tình hình khai thác quặng tại các vùng nguyên liệu, thậm chí khi lập Dự án tính cả nguồn nguyên liệu thu mua ngoài. Sau khi nhậm chức Giám đốc Công ty KLMTN, ông Lê Đức Thành đã cho dừng thi công các hạng mục liên quan đến đầu vào của Dự án, đồng thời tổ chức lực lượng chuyên môn, đi khảo sát, phân tích đánh giá lại tiềm năng của các vùng nguyên liệu. Kết quả khảo sát, phân tích cho thấy, nguồn quặng sunfua ở Làng Hích và Chợ Điền đang dồi dào, nguồn quặng để sản xuất bột kẽm ô xít đang cạn kiệt, khó mà đáp ứng đủ 50% nguyên liệu lâu dài cho Nhà máy. Từ kết quả trên, Công ty LKMTN đã xin ý kiến Tổng công ty Khoáng sản cho phép điều chỉnh lại Dự án theo cơ cấu nguyên liệu chính của Nhà máy như đã nêu trên. Đề nghị của Công ty được Tổng công ty chấp thuận, hiện đang triển khai. Trong khi chờ thay đổi thiết kế, Công ty vẫn đôn đốc các nhà thầu đẩy nhanh các hạng mục không liên quan, đồng thời triển khai các dự án cải tạo nâng công suất mỏ và cải tạo nâng cao chất lượng tuyển quặng ở mỏ Bản Thi và Làng Hích, nhằm chủ động nguồn nguyên liệu trước mắt và lâu dài cho Nhà máy kẽm điện phân Thái Nguyên.

Việc thay đổi về cơ cấu nguyên liệu đầu vào khiến thiết bị của Dự án cũng phải thay đổi và liên quan đến nhiều công đoạn khác. Bởi vậy, tiến độ dự án bị chậm. Tuy nhiên, sự chậm trễ này đã tránh được nguy cơ khủng hoảng nguyên liệu của Nhà máy những năm sau này.

XG – Nguồn Website Vinacomin

Trong 2 ngày 16 và 17/8/2011, tại Công ty TNHH Một thành viên Kim loại màu Thái Nguyên – Tổng công ty Khoáng sản VINACOMIN – Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam đã tổ chức hội thi thợ giỏi cấp Tập đoàn.
Các thi sinh dự thi đến từ các đơn vị thành viên của Tổng công ty Khoáng sản – Vinacomin. Nội dung thi, tay nghề và tác phong công nghiệp cho các nghề tuyển nổi kẽm chì, phân tích hoá, thuỷ luyện kẽm. Các thí sinh dự thi các nghề được bố trí thi tại các đơn vị thành viên của Công ty Kim loại màu Thái Nguyên.

Nghề tuyển nổi kẽm chì thi tại Xí nghiệp kẽm chì Làng Hích; nghề hoá phân tích thi tại Phòng KCS Công ty có; nghề Thuỷ luyện kẽm thi tại Nhà máy kẽm điện phân Thái Nguyên. Ngoài yêu cầu phải đạt về chất lượng sản phẩm thi sinh phải thực hiện tốt việc điều hành sản xuất trong ka cũng như tác phong người thợ và vấn đề an toàn vệ sinh lao động. Nhìn chung hội thi năm nay được tổ chức chu đáo, các điều kiện về nguyên liệu, máy móc thiết bị… phục vụ cho hội thi đều được chuẩn bị tốt.

KS Nguyễn Thanh Hiền – Phòng Kỹ thuật mỏ

Trong thời gian qua, cùng với việc duy trì ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh, tập trung triển khai nhiều dự án đầu tư, nâng cao chất lượng đời sống người lao động. Bên cạnh đó, Công ty TNHH Một thành viên Kim loại màu Thái Nguyên còn quan tâm đến hoạt động đầu tư các công trình phúc lợi chăm lo đến đời sống tinh thần cho CBCNVC – LĐ như xây dựng mới các nhà ăn ca cho công nhân, xây dựng nhà ở 5 tầng, nhà sinh hoạt cho công nhân lao động, sân bóng đá, bóng chuyền, nhà tắm nóng lạnh, máy giặt quần áo cho công nhân tại Xí nghiệp kẽm chì Làng Hích (Đồng Hỷ – Thái Nguyên), Công ty Kim loại màu Bắc Kạn (Công ty con tại Tỉnh Bắc Kạn)…; tổng đầu tư gần 50 tỷ đồng.

Từ tháng 9 năm 2010, Công ty đã chính thức đưa 03 xe ca đưa đón công nhân mỏ tại Bản Thi – Chợ Đồn – Bắc Kạn và công nhân Nhà máy Kẽm Điện phân Thái Nguyên đi làm để CBCNV, đảm bảo sức khỏe, hăng hái thi đua lao động sản xuất.
Từ tháng 8 năm 2011 Công ty tiếp tục đầu tư thêm 01 xe ca hiện đại 47 chỗ đưa đón CBCNV.
Bằng những hoạt động chăm lo đến người lao động – Một trong những chính sách đầu tư cho nguồn nhân lực như vậy, thời gian tới chắc chắn Công ty Kim loại màu Thái Nguyên sẽ có những bước phát triển mới – Bền vững./.

Nguyễn Anh Tuấn – Văn phòng Công ty